أهداف البرنامج:
- إكساب المشاركين المعرفة بالمفهوم العام للدوافع والحوافز وتأثيرها على الأداء.
- تزويد المشاركين بالإرشادات والأساليب والأدلة التي تساعد في رفع مستوى الإنتاجية
- تحديد الأولويات حتىي تتحقق النتائج المتوقعة
- تحدد المشكلات وتوضيح حلولها
- يقدم النتائج للفريق التي تتسق مع سياسات المنظمة
- معالجة الأداء السيئ ويكافئ الأداء المتميز
- أكساب المشارك مهارات التخاذ القرار في الوقت المناسب
المحتويات:
اولا . الدافعية :
- مفهوم الدوافع
- أنواع الدوافع
ثانيا . التحفيز:
- مفهوم التحفيز.
- أنواع الحوافز.
- أساليب التحفيز.
- مداخل التحفيز.
- مشكلات التحفيز.
- إرشادات في عملية التحفيز.
- دليل التحفيز في العمل.
- برنامج عملي لتصميم الحوافز.
ثالثا . قيادة فرق العمل:
- العمل بشكل مطرد على تطوير علاقات عمل وظيفية بين مختلف الإدارات.
- أن يداب على استمرارتطوير العلاقات والحفاظ عليها.
- يشحذ طاقة الآخرين ويرشدهم نحو تحقيق الأهداف التنظيمية.
- يدير الخلافات إدارة فعالة بأن يقدم تحليلا للقضايا .
- يقر ويناقشالاختلافات في الرأي حتى يصل إلى حلول.
أسلوب التدريب:
- المحاضرة القصيرة
- النقاش و الحوار
- العمل ضمن مجموعات
- التمارين الجماعية
